25岁的骆豪在美国加州开始创业，销售来自中国的电动三轮车，俗称“三蹦子”。
初期面临利润稀薄和超过90%客户拒绝的挑战。
他的目标客户主要是农场主，通过社交平台进行市场推广。
为了降低店铺租金成本，选择租用仓库储存货物，并亲自负责送货服务。
尽管遇到资金压力和团队成员离开的问题，但骆豪还是找到了新的投资并重组了团队。
随着业务的发展，他考虑将销售模式从零售商转向批发商，并扩大产品线，包括电动滑板、电动自行车等。
骆豪也在研究车辆的合规性和潜在关税影响。
目前，他已经在美国实现了百万人民币的收入目标，且有稳定的供货商和一定的市场需求。
然而，要在美国建立成熟的销售渠道，还需解决诸多问题，如提高品牌知名度、确保产品的合规性以及应对可能的关税政策变化。